Stage en recherche philanthropique

by admin July 18th, 2011

Ajah est présentement à la recherche d’un(e) candidat(e) pour un stage non-rémunéré au sein de son équipe de recherche. C’est une excellente opportunité  d’en apprendre plus sur le milieu associatif, la philanthropie et la gestion de l’information. Nos bureaux sont situés sur le Plateau Mont-Royal tout près du métro. Pour en savoir un peu plus sur nous :

http://www.donmagazine.ca/2011/07/une-initiative-quebecoise-facilite-la-recherche-de-bailleurs-de-fonds/

Le stage est de 25 à 35 heures par semaine pour une durée minimum de deux mois et vos responsabilités incluront :

  • rechercher et classifier des programmes de dons corporatifs, les programmes des gouvernements fédéral et provinciaux, ainsi que ceux des fondations publiques et privées;
  • écrire de courts articles sur des sujets d’actualité dans le milieu associatif, particulièrement ce qui a trait à la collecte de fonds
  • contribuer à notre stratégie de médias sociaux
  • participer à la rencontre de planification hebdomadaire de l’équipe

Selon vos intérêts, vous aurez l’opportunité d’approfondir vos connaissances du milieu associatif, de la collecte de fonds, de la gestion de l’information, de l’entrepreneuriat et des technologies web.

Nous sommes à la recherche d’une personne dynamique qui a d’excellentes habilités en recherche et rédaction et qui a une passion pour le milieu associatif. Vous devez avoir une excellente maîtrise du français.

Pour soumettre votre candidature, envoyez votre curriculum vitae à daniel@ajah.ca.

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You have to work in the non-profit sector to understand…

by Michael July 14th, 2011

why hearing the words “full-cost” from a funder is so hot. Most of the time the operating grants or contracts nonprofits receive from the government only pay for a portion of the actual costs of delivering that service. The nonprofit is then on the hook to come up with the difference.

It’s exciting to hear about this working group from the Government / Nonprofit Initiative out in BC.

Full Cost Financial Model Working Group

We have formed a Working Group of sector and government members that is charged with developing options for a standardized methodology for calculating the full cost of service delivery for non profit agencies providing a service on behalf of government.

If you’re interested in sector news, you should check out the work that they are doing on behalf of the entire non-profit sector of BC.

And in more news – there’s some interesting information in the latest philanthropic trends report from KCI. The special article is on multicultural fundraising.

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Government language

by Michael July 6th, 2011

Really? I’m not sure it has to sound this complicated…

This email is to inform you that the deadline for submitting an application for the sub-components Appreciation and Rapprochement and Promotion of Bilingual Services (formerly known as Support for Innovation) in the Promotion of Linguistic Duality Component of the Enhancement of Official Languages program for 2012-2013, has been set to September 23rd 2011.

Attached you will find the guide and application form for the program. These documents will soon be available on the Department’s website.

1) Funding deadline:
Applications for funding must be submitted to the Department, postmarked no later than September 23rd, 2011. It is important to note that funding
applications mailed after this date will not be considered.

2) Budget:
In the budget section, indicate only the revenues and expenses in cash. For all in-kind support, you may add an explicative note at the bottom of the
budget providing details on the type of in-kind as well as an estimation of its value. The value of the in-kind is not to be calculated in the total
cost of the project.

For more information on the Appreciation and Rapprochement and Promotion of Bilingual Services sub-components, don’t hesitate to contact Josée Martel, Senior Program Officer responsible for the promotion of linguistic duality, at (819) 994-5937.

(See attached file: MVLO – Linguistic Duality Form 2012-13 E June 21 2011 FINAL.doc)(See attached file: MVLO – Linguistic Duality Guide 2012-13 E June 21 2011 FINAL.doc)

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Sold out event : Les tendances en collecte de fonds ET comment approcher les fondations avec succès

by Michael July 5th, 2011

Because the non-profit sector in Québec has been quite successful in getting stable government funding, there has been a lot less of a focus on foundations and philanthropy in the province. So a few weeks ago, while discussing the needs of the non-profit sector with Bénévoles d’affaires, we asked them if their members would be interested in learning more about fundraising. Their enthusiastic response prompted us to set about organizing a free two hour workshop on the topic. When asked, both our friends at Episode and Diversa Consulting happily agreed to participate in the event. We obviously underestimated how much interest there is here in Montreal for professional development related to fundraising as, to our surprise and delight, all 80 seats for the event sold out in just two days! Given the number of calls we are still getting, we will almost certainly be holding more workshops on the topic this fall.

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Les tendances en collecte de fonds ET comment approcher les fondations avec succès

Atelier GRATUIT sur la collecte de fonds et les subventions de fondations par Daniel Asselin d’Épisode et Ligia Peña de Diversa Consultants.
Venez en apprendre plus sur le monde des opportunités de financement accessibles à votre organisation et sur les stratégies à votre portée pour approcher les fondations.

Partie 1 – La collecte de fonds aujourd’hui
par Daniel Asselin

Vous désirez lancer une campagne de financement pour votre organisation? Vous souhaitez améliorer les résultats de votre campagne déjà en cours? Vous apprendrez d’un stratège d’expérience comment concevoir une collecte de fonds efficace, rédiger des demandes convaincantes, améliorer la rétention de vos donateurs, acquérir de nouveaux bailleurs de fonds et obtenir des dons majeurs. Fier de ses 30 ans d’expérience à aider les organismes de bienfaisance dans leur financement, Daniel Asselin partagera avec vous des exemples de campagnes fructueuses.

Partie 2 – Solliciter les fondations
par Ligia Peña

Le financement auprès des fondations présente des défis et des opportunités uniques pour un OBNL. Cette partie de l’atelier va présenter les objectifs de la demande de subvention auprès de fondations privées, corporatives et communautaires. Les ressources disponibles seront passées en revue ainsi que les stratégies pour établir des partenariats avec les bailleurs de fonds.

Formateurs

Évoluant dans le secteur de la philanthropie depuis près de 30 ans, Daniel Asselin s’impose aujourd’hui comme une figure dominante en collecte de fonds. Président et fondateur d’Épisode, il a conduit avec succès plus d’une centaine de campagnes de financement, permettant à ce jour à ses clients de redistribuer quelque 500 millions de dollars dans les secteurs de la santé, de l’éducation, de la culture, de l’environnement et du sociocommunautaire.

Ligia Peña est présidente et fondatrice de Diversa Consultants, une entreprise qui travaille avec les petits et moyens OBNL à atteindre leurs objectifs de financement. Mme Peña est aussi conférencière et offre de la formation sur la collecte de fonds en plus d’être chargée de cours au programme de gestion philanthropique au Cégep de Saint-Laurent. Elle est membre du conseil d’administration de l’AFP-chapitre du Québec.

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Keeping a low profile: Canada’s top 10 private foundations without websites

by Michael June 17th, 2011

Life at Ajah consists of data, data, and more data.

As we go about our work, we often run into areas where information is scarce. Private foundations are probably the most common areas where we encounter an information deficit. Approximately 50% of the registered foundations in Canada are private foundations and they are an important segment of funders for non-profits. However, the fact that many of them are very humble and like to keep a low profile is a problem for organizations looking to approach them for support.

The difference between private and public foundations is, first, the source of the foundation’s money, and secondly, the nature of the board of directors. Private foundations have assets that are primarily contributed by an individual or a family, and the board is not at “arm’s-length” from each other. Their operations can be very similar, however, there are key differences for organizations who wish to approach them for funding. The fact the wealth of a private foundations comes from an individual means that most often they do not seek donations from the public. Therefore they have little reason to publicize information on their granting practices or interests. As a consequence, private foundations often don’t have online presence. Out of the 4842 private foundations registered with the CRA, only a little over 600 have websites.

The key to assessing whether these foundations would be good matches is their granting history. Our own researchers sort and categorize each funding opportunity in Fundtracker, and for the organizations that don’t have websites, this is done by using the granting history of each organization. The data we present in Fundtracker includes previous grant recipients for this reason; if you want to determine a foundation’s area of interest, then their grant recipients offer the most accurate evidence. In some cases, we even see granting history that actually contradicts information on a public foundation’s website, and it is the granting history that is often the best indicator of fit.

Not only is it hard to find information about these funders, but often people don’t actually know of them at all. Without websites or a public presence, private foundations often don’t even show up on the radar. As an example of some of the interesting data available in Fundtracker, and to highlight a few untapped funding opportunities, here is a list of the ten largest private foundations in Canada without websites:

The Buckingham Charitable Foundation

La Fondation Marcelle et Jean Coutu

Stewart & Marilyn Blusson Foundation

The Molson Foundation / La Fondation Molson

The Joseph Lebovic Charitable Foundation

Riddell Family Charitable Foundation

Sherman Foundation

The Gerald Schwartz and Heather Reisman Foundation

J. P. Bickell Foundation

The Wolf Lebovic Charitable Foundation

You can view their profiles, complete with their granting history, contact information, on the demo version of Fundtracker. Feel free to take this opportunity to learn a bit about some of the biggest funders philanthropists in Canada (spoiler: grizzly bear wrestling is involved).

Good Luck!

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Event “OSBL Québec: l’importance et l’avenir des partenariats intersectoriels collaboratifs”

by Michael May 29th, 2011

Cet évènement, organisé par nos amis Yvette et Marlo, ce mercredi, a l’air très intéressant. C’est la première fois que nous assistons à un évènement “Reseau OSBL / Branching Grassroots”.

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« Réseau OSBL/Branching Grassroots » est une initiative née de la possibilité de mieux renforcer et outiller nos organismes sans but lucratif de petite ou moyenne taille au Québec, de secteurs variés en français et en anglais.

Cette année, nous avons exploré plusieurs thèmes y compris – comment mieux ressourcer notre secteur, offrir plus d’accès à des outils existants, inciter la collaboration entre des OSBL et promouvoir une approche anti-silo afin d’optimiser l’expertise et les connaissances de chaque individu de ce secteur important.

À noter pour cette dernière rencontre, nous aurons un panel d’experts qui explorera le thème de « OSBL Québec : l’importance et l’avenir des partenariats intersectoriels collaboratifs». Ce panel servira à vous inspirer, éduquer, motiver, et clore une année couronnée de succès. Cet événement est ouvert à tous ceux qui ont un intérêt à renforcer le secteur sans but lucratif – merci de faire circuler cette invitation! Les conférenciers présenteront en anglais ou en français. Les questions dans les deux langues sont bienvenues.

Nos panelistes :

1. Mme Diane M. Ellison, Conseillère Spéciale pour le Québec, Imagine Canada, parlera des enjeux et défis auxquels les OSBL au Québec doivent faire face et le rôle d’Imagine Canada de les aider à les affronter.

Mme Diane M. Ellison s’est récemment jointe à l’équipe d’Imagine Canada comme Conseillère Spéciale au Président et Directeur général pour le Québec. Elle est responsable de représenter Imagine Canada au Québec et de collaborer avec les OSBL locaux afin de supporter leur croissance par le levier d’influence qu’Imagine Canada peut apporter. Avant ce rôle important, Mme Ellison a accumulé beaucoup d’expériences comme bénévole à travers plusieurs secteurs et comme professionnelle chez Air Canada et Bell Canada. Elle était membre du Conseil d’administration au YMCA pendant 8 ans et a été dans le passé la Présidente du Conseil du « West Island YMCA ». Elle est actuellement membre du Conseil d’administration du Centre Culturel Henri-Lemieux, ainsi que de Trustees, et Co-Présidente du comité d’OutReach pour sa paroisse. Elle est native de Montréal et y habite également.

2. M. Hugh Brodie, Ancien Directeur du Partenariat communautaire, CBC Montréal, parlera du potentiel des partenariats collaboratifs dans un climat économique précaire.

Hugh Brodie est présentement un Spécialiste des Relations Communautaires et jusqu’à récemment, a été le Directeur du Partenariat Communautaire chez CBC Montréal pendant 8 ans. Dans ce dernier mandat, il a coordonné plusieurs partenariats allant du niveau local au niveau national. Quelques exemples comprennent: CBC School Needs, Montreal Matters, Community Boards for journalists & producers et le projet “Weight of the World” qui a engagé 1,000,000 étudiants d’écoles primaires et secondaires, 5 000 écoles et de multiples partenaires à travers le Canada. Avant CBC, M. Brodie avait accumulé beaucoup d’expériences en relations communautaires, en collecte de fonds, et des projets spéciaux à l’Université McGill, à la fondation de l’Hôpital de Montréal, au Centre de Santé de l’Université McGill, et à l’Université Concordia. Il détient un baccalauréat de l’Université de McGill spécialisé en Études Environnementales et un MA de l’Université de Concordia en Histoire Économique de l’Europe.

3. Mme Debbie So, Diplômée multidisciplinaire, passionnée pour la responsabilité sociale corporative, parlera des nouvelles façons à travailler et collaborer ensemble pour un meilleur avenir.

Debbie So est multidisciplinaire et diplômée en Affaires qui souhaite combiner sa passion pour la responsabilité sociale corporative avec la durabilité, l’éducation, et l’amélioration de notre environnement urbain. Au fond d’elle, elle croit qu’il y a une nouvelle façon avec des leviers importants pour faire « le business habituelle » qui est constructif et rentable. Debbie So est diplômée de l’Université McGill avec un baccalauréat de Commerce en 2010. Depuis, elle a poursuivi des études en design environnemental et des études urbaines aux universités Berkeley et Concordia. Son expérience de travail touche à la fois les OSBL dédiés aux arts et à la santé, et aussi les nombreux organismes dédiés au design environnemental urbain durable.

La rencontre aura lieu :

Mercredi le 1er juin 2011
15h-16h30 suivi d’un mini-cocktail de 16h30-17h30

Lieu : Conférence régionale des élus de Montréal
1550, rue Metcalfe
Montréal (Québec) H3A 1X6
14 étage
Peel

Réservation obligatoire avant le 27 mai auprès de Mme Yvette Rambour par courriel au yrambour@multiply.ca ou par téléphone au (514) 845-9998.

Nous tenons à remercier M. Philippe Massé de la Conférence régionale des élus de Montréal qui nous offre la salle gratuitement. Merci pour cette belle collaboration !

Au plaisir de vous voir en si grand nombre !
Co fondatrices Yvette Rambour, MULTIPLY et Marlo Ritchie, Directrice, À Deux Mains

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